IP特許プラットフォームのAnkarは、Aomico主導のシリーズAラウンドで2,000万ドルを調達し、Index Venturesが倍増してNorsken VCとDaphniが参加した。
このシリーズ A により、Ankar の資金調達総額は 2,400 万ドルになります。
AI は、発明が保護資産となる方法を根本的に変えています。これにより、特許チームは新規性を分析し、特許請求の草案を作成し、従来技術を前例のないほど深くかつ迅速に評価することができます。
しかし、ツールの断片化、AI の信頼性のギャップ、企業の導入の遅れなどが組織の妨げとなっています。 Ankar は、特許ライフサイクル全体を初めて 1 つの安全なワークフローに統合するオペレーティング システムでこれらの課題を解決します。
さらに詳しく知るために共同創設者のWiem Gharbi氏に話を聞いた。
Ankar の創設者が未開発の問題に気づいた理由
Ankar の創設者にとって、これらの課題は理論上のものではなく、実際に目の当たりにしていたのです。
ガービ氏は共同創設者のタマール・ゴメス氏と並んで、以前はヨーロッパと米国のパランティアでミッションクリティカルなソフトウェアを構築していた。 Gharbi は、Palantir のプラットフォームを現実世界のビジネス ニーズに適応させることに貢献し、組織が複雑なデータ環境から価値を引き出すことをサポートしました。
顧客への導入を超えて、彼女は Palantir のソフトウェアを新興企業がより利用しやすくする取り組みなどの戦略的取り組みにも関与し、ハイレベルなコラボレーションと製品戦略について経営陣と緊密に連携しました。パランティアでの勤務の終わりに近づくにつれて、ガルビさんは次のようなパターンが繰り返されることに気づき始めました。
「他の卒業生たちと新しいアイデアを模索する中で、私たちは長期的な価値を生み出す方法として知的財産を検討し始めました。」ガルビ氏は語った。
「政府や大規模組織向けのソフトウェアを開発する会社に勤めていた私は、IP ツール自体で実際にイノベーションがほとんど起こっていないことに衝撃を受けました。」
同時に、彼女の共同創設者であるゴメスは、IT ライフサイクルの管理を担当するプロダクト マネージャーとしてディフェンステックで働いていました。彼女も同じ問題、つまりチケット、スプレッドシート、断片化されたシステムを通じて追跡されるイノベーション データに直面していました。
これらの共有された経験は、まさに Ankar にとってのきっかけとなりました。
最新の特許ワークフローの壊れた現実
実際には、従来の特許プロセスは頑固に手作業で行われています。
ほとんどのチームは、イノベーションと知財の作業を主に手作業で管理しています。積層造形などの分野の最先端を理解するために、企業は多くの場合、特許エンジニアや博士号を頼りに何百、場合によっては何千もの特許出願や科学論文を読み、手動で洞察を抽出し、関連性を評価し、スプレッドシートですべてを追跡していました。このプロセスは断片化されており、非常に非効率的でした。
特許を確保するには最大 24 か月かかる場合があり、依然として散在する Word 文書、スプレッドシート、電子メール、旧式の IP システムに依存しています。
この非効率性により、チームの速度が低下し、発明者が完全に出願する意欲を失います。これに応えて、Ankar はイノベーションのためのオペレーティング システムを構築しています。
データを防御可能な資産に変える
Ankar のプラットフォームは、特許チームがアイデアから特許取得まで短時間で移行できるように支援し、生産性を平均 40% 向上させ、数百時間を価値の高い作業にシフトします。 IP が長期的な競争力をますます支えるため、その効率性が重要になります。
「現在、企業価値の約 90% はすでに特許、ノウハウ、研究開発成果など無形のものであり、その割合は AI の時代にはさらに高まるでしょう」とガービ氏は述べました。
同時に、特許、研究出版物、技術文書など、膨大な量のイノベーション データがすでに存在しています。
しかし、チームにとってそれらを理解し、行動するのは非常に困難です。
「私たちが行っているのは、そのプロセスを劇的に加速する AI を活用した支援を提供することです。関連する洞察を抽出、構造化、表面化することで、チームがより迅速かつ自信を持って行動できるようになります」と Gharbi 氏は説明しました。
Ankar はそのデータを利用できるようにすることを目指しています。 IT チームと研究開発チームの交差点に位置する AI ツールを構築し、既存のイノベーションを分析し、その上に構築し、実際に企業価値に貢献する構造化された防御可能な資産に変えるのを支援します。中心となるユースケースの 1 つは分析と合成です。
「製薬会社が新しい化合物を開発しているところを想像してみてください」とガルビ氏は語った。
「すでに存在するものを理解するには、チームは何百万もの特許や研究出版物を分析する必要があります。たとえば、関連する賦形剤や以前の配合物を特定する必要があります。」
Ankar のシステムは、LLM を使用してその情報を集約、分析、合成するため、チームは情報を迅速に理解し、情報に基づいた意思決定を行うことができます。チームが何か新しいもの (たとえば、斬新な製品機能や技術ソリューション) を作成したら、多くの場合、それを特許として正式に認定する必要があります。特許出願の作成は時間がかかり、高度に構造化されており、数十ページに及ぶ場合もあります。
「私たちのツールは、これらのアプリケーションの構造化と草案作成を支援し、品質を維持しながらチームがより迅速に行動できるように支援します」と Gharbi 氏は語ります。
Ankar は、断片化した特許プロセスを特許ライフサイクル全体を調整する統合プラットフォームに置き換え、チームがアイデアを数週間ではなく数時間で防御可能なグローバル知財に変えるのを支援します。
自動操縦ではなくアシスタントとして機能し、1 億 5,000 万件以上の特許出願と 2 億 5,000 万件以上の科学出版物にわたる新規性と先行技術の即時分析を、戦略的な草案作成、審査サポート、審査官の回答の単一の統合ビューと組み合わせて、知財の競争が激化する中、より強力なクレーム、より明確な枠組み、より防御可能なポートフォリオを提供します。
ただし、企業での導入においては、スピードとインテリジェンスは方程式の一部にすぎません。
高感度の研究開発環境向けに特許 AI を設計する
特許ワークフローには企業の世界において最高の機密性が必要であり、Ankar はそのために構築されました。
これはこれまで以上に重要です。生成 AI により、競合他社が設計、アーキテクチャ、実験的アプローチを複製することが容易になります。
その結果、特に自動車、エレクトロニクス、その他の研究開発が重要な分野の経営幹部は、将来の収益を確保するために、より深く、より防御可能な特許ポートフォリオを優先するようになりました。
Ankar は、厳格なアクセス制御を実装し、システム全体にわたって強力なチェックとバランスを設計することで、顧客データが共有モデルにフィードバックされないようにします。
ガルビ氏はこう主張する。
「イノベーション データは非常に機密性が高いため、セキュリティと機密性は私たちにとって後付けではなく、基本的な設計原則でした。私たちは、各顧客環境内でデータが隔離され、安全で、機密性が保たれるようにするために多大な時間を費やしてきました。」
「私たちはまた、ISO 27001 への準拠を非常に早い段階で追求しましたが、多くのスタートアップ企業がそれに取り組むのはかなり後になってからです。」
私たちにとって、セキュリティは機能ではなく、前提条件です」とガービ氏は語った。
さらに、化学式や工学仕様を扱う場合には精度が重要であるため、Ankar はモデルが根拠のあるものであることを保証します。つまり、モデルは自由形式のモデル メモリに依存するのではなく、特許データベースや研究出版物などの検証済みのデータ ソース上でのみ動作します。
「それに加えて、製品自体に検証レイヤーを追加しました。そのため、ユーザーは出力をソース文書まで追跡し、結果に基づいて行動する前に結果を検証できます」と Gharbi 氏は説明しました。
Ankar AI の共同創設者、Tamar Gomez 氏は次のように述べています。
「発明は人類の最大の課題を解決する手段ですが、そのアイデアを保護するシステムは何十年も時代遅れです。
AI は、今後 5 年間でグローバル組織がどのようにイノベーションを起こすかを再定義し、知財をコストセンターから成長の原動力に変えるでしょう。今 Ankar を採用する企業がイノベーションの未来を形作ることになるでしょう。」
アトミコのパートナーであるアンドレアス・ヘルビッヒ氏は次のように述べています。
「タマール氏とウィエム氏は、並外れた技術の深さと、特許プロセスがいかに破綻しているかという直接の経験をもたらしてくれます。フォーチュン 500 企業における彼らの勢いは、彼らがまさに適切なタイミングで適切な製品を構築していることを示しています。」
世界で最も重要なアイデアを保護し、商品化するための基礎インフラを構築する彼らの使命を私たちはサポートできることを誇りに思います。」
Ankar の長期的な目標は、アイデアが世界的に防御可能な特許になる方法を調整するソフトウェア層になり、AI 時代のイノベーションの中核インフラとして機能することです。
この資本は、同社の20人チームを倍増させ、エンジニアリング、製品、設計を拡大し、ヨーロッパと米国全体で高まる需要をサポートするためにAnkarの市場開拓組織を成長させるために使用される。