イスタンブールを拠点とするVC会社のチーム 500 の新興ヨーロッパ は、e2vc として新しいアイデンティティを導入し、グローバルに焦点を当てたスタートアップのサポートに重点を置いています。
現在、500 Global から完全に独立していますが、チームは いつも 地域に特化した焦点を当てて、個別に運営されています。
私はゼネラルパートナーのEnis Hulli氏とArın Özkula氏に詳しく話を聞きました。
e2vc には 面白い 歴史。 それ 元は 2016年に500 Globalと提携し、 ユーロ1000万 基金 私は2016年から2020年の間でした。 ポートフォリオ企業 28 社のうち、3 社がユニコーンになりました。
ポートフォリオは だけでなく 資金調達の成功、 しかし 統合後の両社の従業員数は 4,000 名を超えます。
2021年には7,000万ユーロのファンドIIが設立され、すでに数社を支援している それは ユニコーン評価の達成に近づいており、世界的なサクセスストーリーの次の波をもたらす欧州新興国の潜在力がさらに検証されています。
e2vc のポートフォリオは、Sequoia や Andreessen Horowitz などの一流投資家から約 30 億ドルの追加資金を調達しました。
e2vc の戦略は、500 Global のアクセラレータ主導モデルとは対照的に、プレシード段階およびアイデア段階での 100 万ドルの投資に根ざしています。
他の多くの地域とは異なり、新興ヨーロッパでは 一貫して 最初から国際的にスケールするように設計されたスタートアップを生み出します。 e2vc は、このグローバルファーストの考え方を体現する創業者に力を与え、世界の舞台で競争して勝つことができるようにすることを目指しています。
ハルリさんは次のようにシェアしました。
「私たちの全体的なテーマは、創業者を米国に追い込むことであり、私たちにとってのマクロ的なテーマは、新興ヨーロッパが唯一の新興市場であるということです。 実は イスラエルのモデルを26か国で再現しており、ポーランドでもブルガリアでもエストニアでも、どの国もイスラエルのようになりたいと考えており、米国で強い存在感を持って初日から技術を輸出している。 才能以外のすべてはどこにあるのか かなり グローバル。」
によると フリ、トルコと並んで東ヨーロッパとバルト三国に倍増するという同社の決定は非常に有利である。
「私たちがこの地域を気に入っているのは、この地域に高い類似性があるからです。 タレント、 そして非常にグローバルに焦点を当てた人々です。市場も非常に小さいので、地元の市場で何かを作ることはできません。つまり、スタートアップは設立当初から非常にグローバルなのです。」
ヨーロッパの新興テクノロジー人材は、その技術的な習熟度と順応性で知られており、これらの新興企業が、どの市場でも成功する経験豊富な「アウェイゲーム」チャンピオンのように、米国の同業者と対決することを可能にしています。最先端のテクノロジーに精通した人材を揃え、
さらに、新興ヨーロッパの開発者とエンジニアはスタートアップに競争力を与え、国際市場で強力なプレーヤーにしています。
フリ氏はまた、「E 系の創業者には反脆弱性がある」と見ている。ヨーロッパを統合する。
「彼らが対峙しようとしていた米国の競合他社と比較して、資本が彼らの中核的な優位性になったことは一度もなかった。我々の企業は市場に早く参入するためにより早くスタートする必要があり、市場が成熟すればより多くの鎧を手に入れることができる」 できるように 資金過剰な競合他社と競争するため。
競合他社が、積み重なるあらゆる清算優遇措置の重荷で倒産、買収、あるいは消滅するのを私たちが見てきた業界で、当社はそのようなことを一切経験しませんでした。」
フリ氏によれば、同社は「創業者への賭け」を行っているという。
」したがって、私たちは次のことに非常に焦点を当てています 本当に強い グローバルに焦点を当てた創業者、つまり私たちは 実は かなり早い段階で に、 一部の市場では、 本当に強い そして優れた創業者は、できればこうしたブルーオーシャンの新進気鋭の市場を構築していきたいと考えています。」
歴史的に これ このアプローチは、初期のバイオテクノロジー、AI、開発ツール、そしてトルコの巨大セクターであるゲームへの最初の投資をもたらしました。
スタートアップ投資に関して、フリ氏は市場が回復傾向にあり、2021年と2022年の重荷はもうなくなったと見ている。
「ベンチャーはリセットボタンを押して回復したと思います。
私たちが幸運なのは、東ヨーロッパ、トルコ、バルト諸国の新興市場に焦点を当てているためであり、いずれにせよ評価額はそれほど高くありませんでした。
したがって、西側の一部の過大評価された市場と比較して、当社は常に有利な条件で参入できます。」
ここ数年、e2vc のポートフォリオ企業は、リソースを活用した運営という回復力のある考え方で波に乗ることができました。
「彼らは反対側からはるかに強く出てきた」とオズクラは言う。
E2vc には、サンフランシスコ、ニューヨーク市、ロンドンにチーム メンバーがいます。
ハルリさんは次のようにシェアしました。
「全体として、私たちは創業者に力を与えるためのグローバルネットワークを構築しています。このネットワークは、起業家仲間から潜在的な顧客や投資家まで、貴重なつながりへのアクセスを提供します。
こうした関係を活用することで、創業者は自国の強力な製品チームを維持しながら、事業を国際的に拡大することができます。」