英国のゴルフ技術スタートアップのパラロは、ゴルフクラブ用のオペレーティングシステムとゴルファー向けのコネクテッド製品を開発するため、応募超過のプレシード資金調達ラウンドで27万ポンドを調達した。創業者主導のエンジェルラウンドの25万ポンドは、英国の小規模および初期段階のスタートアップ企業への投資と引き換えに投資家に大きな節税効果をもたらすシード企業投資スキームSEISの下で調達された。
2026 年に Jarrad Hicks と Zaheer Merali によって設立された Paralo は、会員権、ティーシート、コンペティション、支払い、EPOS、飲食、マーケティング、レポート、農学に及ぶゴルフクラブの運営に現在使用されている断片化されたシステムを置き換えるソフトウェアを開発しています。
ゴルフのテクノロジー市場では、歴史的にクラブの選択肢が限られてきました。レガシー システムは深く組み込まれたままであり、データはベンダー間で断片化されています。一部の市場では、コアインフラへのアクセスが統治機関によって制御されています。たとえば、イングランドでは、テクノロジープロバイダーがワールド・ハンディキャップ・システムのインフラストラクチャーに接続するには、イングランド・ゴルフからの承認が必要です。
現在、ゴルフ クラブは 20 以上の個別のソフトウェア製品に依存して運営を管理していますが、ゴルファーは 1 つのラウンドをプレイするのに複数の異なるアプリケーションを必要とすることがよくあります。
Paralo は、クラブ、競技会、協会、ゴルフ旅行全体で機能するように設計されたコネクテッド ゴルファー製品と並行して、クラブ向けの共通オペレーティング レイヤーを構築しています。
創設者らは、固定ソフトウェア パッケージを販売するのではなく、プラットフォームを開発する前に、ゴルフ クラブ内で何か月もかけてスタッフを観察し、業務のマッピングを行ってきました。
Paralo の共同創設者、Jarrad Hicks 氏は次のように述べています。
「ゴルフは、驚くほど細分化されたテクノロジーの上にある信じられないほど洗練されたスポーツです。1 ラウンドをプレイするのになぜ 3 つのアプリが必要なのか理解できませんでしたが、クラブ内で時間を過ごすようになってから、問題がさらに深刻であることが明らかになりました。」
ゴルフに別のアプリは必要ないと考えています。私たちはクラブの下にインフラストラクチャを構築し、その上に製品を構築しています。」
パラロ氏は、次世代のゴルフ技術は、より優れた相互運用性とクラブ選択を中心に構築され、オープンな技術基準により、クラブが会員に最も役立つ製品を選択できるようになると信じています。
パラロのアーキテクチャにより、単一の活動方法を中心にクラブを標準化するのではなく、個々のクラブが独自の運営ルール、アイデンティティ、会員エクスペリエンスを維持できるようになります。
その目的は、テクノロジーによってゴルフクラブを「よりそれ自体」にすることです。
同社は現在、英国有数のプライベートゴルフクラブの1つとプラットフォームを展開しており、初期設計パートナーとしてパラロと協力している。しかし、国内の有力クラブの支援にもかかわらず、イングランドではまだアクセスを待っている状態だ。ヒックス氏によれば、
「私たちは、構築したテクノロジーの品質で地位を獲得したいと考えています。最終的には、クラブは会員に最も役立つ製品を選択できる必要があります。」
メラリ氏はこう付け加えた。
「複雑さは、ゴルファーやクラブチームの問題ではなく、製品の下にあるべきです。それが、私たちが解決したいと考えているエンジニアリングの問題です。」
ヒックス氏は以前、医療技術分野で複雑な病院環境にテクノロジーを販売していました。一方、メラリ氏は、Cisco と Webex での経験を持つシニア システム エンジニアです。
この資金は、製品およびエンジニアリング開発の拡大、デザインパートナークラブとの展開の継続、クラブ運営とゴルファー向け製品を接続するインフラストラクチャの構築に使用されます。パラロは当初、英国とアイルランドのゴルフクラブに焦点を当てていた
同社の評価額はプレマネーで300万ポンドだった。
リード画像: Paralo の CTO、Zaheer Merali (左) と CEO、Jarrad Hicks (右)。