AIが銀行業務からエンターテイメントまですべてを形作ると、1つのドイツのスタートアップがフィットネスのために同じことをすることができると賭けています。 Zing Coachは、賢く、適応性があり、パーソナライズされることを目的としたAI駆動のトレーニングアプリを構築しました。
ミュンヘンに本社を置く同社は、ワルシャワとキプロスに運用チームを持ち、2024年6月に1,000万ドルを調達しました。独自の健康データ、リアルタイムの適応、およびコンピュータービジョンを組み合わせて、各ユーザーのニーズと一緒に進化するテーラードエクササイズ計画を提供します。
舵取りには、フィットネステクノロジースペースに深いルーツを持つ起業家である新しいCEOのアントンマルカンカがいます。詳細を学ぶためにマルクカに話しました。
リアルタイムデータを搭載した適応フィットネス
Zing Coachは、高度にパーソナライズされたデータ駆動型の運動アプローチを提供します。ユーザーのユニークな体組成、フィットネスレベル、トレーニング履歴に基づいて個別のトレーニング計画を構築し、独自のフィットネステストと体組成スキャン、およびApple Healthからのデータを利用しています。
AIを搭載したZingは、各ユーザーのプログラムをリアルタイムで継続的に適応させ、自宅でもジムでも、疲労、進行、トレーニング環境などの要因に基づいて強度、複雑さ、および期間を調整します。
400を超えるガイド付きエクササイズにより、Zing Coachはコンピュータービジョンテクノロジーを使用してユーザーの動きを追跡し、フォームを改善し、怪我を避け、測定可能な進歩を遂げます。
このプラットフォームは、利用可能な機器、ターゲットの筋肉グループ、さらには健康制限に合わせてワークアウトをカスタマイズし、ユーザーの目標とともに進化する賢い仲間としての地位を確立します。
マルカンカは、モバイルマーケティングと製品管理で豊富な経験を持っています。
Mosaic Group Holdingsで、彼はゼネラルマネージャーを務め、世界中の6億ユーザーを持つ20のモバイルアプリのポートフォリオを率いました。以前は、デイリーバーンの事業運営担当副社長であり、アパロンのマーケティング担当副社長でした。
彼の経験は、ポートフォリオ管理、製品戦略、デジタルユーザーの獲得に及びます。
次世代のヘルスアプリは個人的なデザインです
マルカンカは、健康とフィットネスには3つの重要なトレンドがあると考えています。
- AIを搭載したパーソナライゼーション：小さなスタートアップからWHOOPやOuraのような企業までのすべての人は、AIを使用して超個人化された体験を作成しています。
- ファンデーションとしてのデータ：意味のあるユーザーデータのないAIは役に立たない。豊富な独自の健康データにアクセスできる企業は、この分野の将来を定義します。
- ホリスティックヘルス：フィットネスは、もはやトレーニングについてではありません。睡眠、ストレス、栄養、精神的幸福についてです。人々は、実際の結果を得るために、トレーニングだけでなく、すべてに対処する必要があることに気付いています。
彼は、焦点にも変化があると主張しています。
「結婚式で20ポンドを失うかどうかはもはやありません。プロセス全体でどのように感じるかについてです。ゴールに到達するのと同じくらい、旅を楽しむことが重要です。」
さらに、アプリストアの初期の時代とは異なり、ウェルネスアプリの真実性に注意が払われます。これは、科学的な厳密さ、パーソナライズ、説明責任の欠如のために不足していることがよくあります。これらの落とし穴を回避するために、Zingはスイスの医療機関と連携し、そのすべてのコンテンツは専門家と協力して開発されます。特に、共同負傷などの特定の条件を持つユーザーに関しては。
マルカンカは、AIがコホートベースのパーソナライゼーションから個々のパーソナライズへの移行をもたらしたと主張しています。
「事前に、人口統計や行動に基づいてユーザーをグループ化しました。これで、実際の医師と同じように、各ユーザーを独自に扱うことができます。
私たちはあなたの心拍数、睡眠、機動性、好みを考え、あなたの周りの体験を作ります。
私たちの目標は、人間のコーチを置き換えることではありません。能力を増幅し、専門家のガイダンスをスケーラブルにすることです。 AIエージェントは、代用品ではなく、実在の人々の拡張である必要があります。」
モバイルアプリの「フルサークルモーメント」
モバイルアプリ市場の状態に関しては、マルチャンカは「フルセークルの瞬間を見ていると考えています。これは、App Storeがまだ新しく、アプリ開発が革新的だと感じた2010年代初頭に戻ってきたようです。
「このシフトは人々をウェブからモバイルに移動させました。Duolingoのような数十億ドルの企業を作成しました。
彼は、私たちが別のパラダイムシフトのカスプにいると主張しています：アプリからAIエージェントへ。
Zingは、最も経験豊富な人間の専門家でさえも最終的に優れているAIエージェントを構築しています。
「これはただの話題ではありません。私たちは、剛性のあるユースケースベースのアプリケーションから、推論、学習、適応が可能な柔軟なAIエージェントに移行しています。これは、ツールの構築から仲間のトレーニングに移行したようです。」
「5年後、誰もがコミュニケーションから意思決定まで、すべてを支援する独自のパーソナライズされたAIを持っていると思います。これは、ソフトウェアの構築と使用方法のダイナミクス全体を変えます」とマルカンカは共有しました。
これが開発者にとって何を意味するのか興味がありました。マルカンカは、元同僚がかつてコードライターとバリュークリエイターの2種類の開発者がいると彼に言ったことを思い出しました。
主に仕様を構文に翻訳するコードライターは、AIオートメーションに対して最も脆弱です。しかし、建築、システム、インパクトの観点から考えている価値開発者は、これまで以上に重要です。 AIは、アプリ開発における退屈で反復的な作業の多くを排除しているため、それを受け入れる開発者は、高次の思考と意味のある問題の解決に焦点を当てることができます。
「私の理想的なチームでは、AIが残りの部分を実行している間、システムのアーキテクチャを管理する非常に能力のある開発者が数人しかいません。そのため、ソフトウェア開発がクラフトやアートのようなものに進化しているのを見ています。
バイラリティは、アプリ構築のスタートアップの戦略ではなくなりました
今日アプリを立ち上げているスタートアップにとって、それは残酷に競争の激しい風景です。なぜそんなに多くの人が牽引力を得ることができないのですか？
マルキャンカは、適切なキーワードやアプリ名を取得するだけで、検索結果の一番上に撮影できる場合、バーはアプリストアの簡単な日よりもはるかに高いと主張しています。
「今、あなたは有料マーケティングに効果的に閉じ込められています。有機的な成長は依然として存在しますが、それは難しいです。そして、まだ創造的なバイラリティを可能にするメタやティクトクのようなプラットフォームでさえ、より商業化されています。」
彼はティクトクをゲームチェンジャーと見なしています：
「マイクロインフルエンサーと協力し、非常に魅力的で短い形式のコンテンツを作成することで、大規模な視聴者にリーチすることはまだ可能です。しかし、それでも投資が必要です。
創造的、インフルエンサーの調整、および生産のために予算を立てる必要があります。今日ゼロから始めている場合は、強力な保持とエンゲージメントを備えた製品を構築し、それを増幅するための資金を調達することです。
バイラリティのみに頼ろうとすることは、宝くじのチケットを買うようなものです。」
技術の変化のペースを振り返ると、マルシャンカは彼自身の家族に目を向けます：
「私はよく祖母のことを考えています。彼女は1930年に小さな村で生まれました。そこでは電話を持っていてもまれでした。80年代半ばに亡くなった頃には、AIエージェントの年齢を見るために住んでいました。
それは一生において大きな変化です。今では、次の飛躍を形作る番です。そして、私はZingがその旅の最前線にいることを望んでいます。」