今週、VentureWave 傘下の Venturebeam は、ベンチャー企業が世界への影響力を判断して共有するのに役立つ無料ツールである独自の「Venture Impact Score」を発表しました。
簡単に言えば、ベンチャー インパクト スコアは、起業家や経営陣が国連の 17 の持続可能な開発目標 (SDG) に沿ってインパクトの願望を検証、評価、改善するのに役立ちます。
スコアは、世界的な影響力のあるリーダーからの意見を取り入れて改良された、Venturebeam 独自のインパクト手法に基づいて設計されています。このアプローチの核心は、ベンチャーが人々と地球の両方に及ぼす世界的な影響に焦点を当てていることです。
さらに詳しく知るために、VenturebeamのマネージングディレクターであるOli Harris氏に連絡を取った。
ハリス氏によれば、同社のインパクト投資の性質はシリーズAとBの資金調達ラウンドに重点を置いており、スプレッドシートや財務書類の確認に多くの時間を費やすことになるという。
「すべてをスプレッドシートだけに基づいて決めないことが重要でした。なぜなら、X を実行すると言っている会社が実際にそれを実行し、代わりに Y を達成するかどうかをどのように判断できるでしょうか?
私たちは、企業の事業とその影響力を評価する必要がありました。
そして、それを改良し、テストしながら、微調整して作業を進めていきました。」
ベンチャービームが今年投資対象として評価したすべての企業（75 社以上）がスコアリング プロセスを経ています。
このスコアリングは、ベンチャー支援を受けているすべての企業に適用され、その段階、初期か後期か、収益かIPOかに関係なく、ハリス氏は次のように指摘する。
「私たちは、インパクトの要素は、インパクトを推進する人々である創立チームにあると信じています。」
「直接的なインパクト主導型の企業であれ、日常業務の足跡を測定する通常のベンチャー企業であれ、すべての企業がインパクト目標を持つべきだと私たちは考えています。当社のインパクトスコアリングは、企業がインパクトコンパスを正しく把握するのに役立ち、投資家がポートフォリオ内のベンチャーインパクトを検証できるようにします。」
ハリス氏は、ベンチャーインパクトスコアを、ESG評価ツールのような既存のツールのソフトバージョンだと説明しています。
「企業が四半期ごとにこのツールを使用すれば、スコアを確認して改善しているかどうかを確認できます。多様性や包括性に関するポリシーを制定したり、従業員に車以外の移動手段を提供したりといった簡単なことかもしれません。」
企業として、ベンチャービームは、人々と地球という 2 つの木の下で事業を展開しています。地球を救うために、同社は生物多様性と気候変動を最優先目標に掲げています。人々については、人権、多様性、インクルージョンを目標に掲げています。
ベンチャービームの取り組みは他の取り組みに比べてソフトなものと言えるかもしれないが、ハリス氏は、正しいリサイクルから夜間の電気の消灯まで、小さな行動の変化が永続的な効果につながると指摘している。
しかし、飢餓ゼロやクリーンエネルギーといった包括的な目標については、企業がどのようにしてこれを実行可能なコミットメントに分解できるかを最初は理解するのが難しいが、ハリス氏は、私たちが方法論を考え出していたとき、自分たちでこれを実行する必要があることを理解するのに天才である必要はなかったと語った。
「これらの大きな社会問題について私たちが発見したことの一つは、スタッフが自分達にとって重要で目標に沿ったプロジェクトに一定日数ボランティアとして参加できるようなボランティアポリシーがないということです。」
これに応じて方針が発表され、スタッフはホームレスの撲滅や退役軍人の復職支援など、さまざまな目的のために積極的にボランティア活動を行っています。
The Score は創業者や投資家から強い関心を集めています。ハリス氏は次のように述べています。
「一番驚いたのは、創業者がフィードバックを喜んで受け入れてくれたことです。なぜなら、彼らはスコアを受け取り、私たちはスコアごとに、特定の分野でスコアを向上させるために何ができるかについてのフィードバックを提供しているからです。」
多くの方からご連絡をいただき、提案の多くは投資直後または投資後に実施されたとおっしゃっています。
そして、彼らはそのスコアを他の投資家、サプライヤー、顧客と共有して、『ほら、私たちはここで変化をもたらしている』と言うのです。」
そこから、多くの人が自分のネットワーク内でツールを共有し、スコアを公開します。
ハリス氏は、フォローアップに関して、「人々が年次報告書の一部としてスコアを投稿してくれる日が来れば素晴らしいだろう」と指摘する。
スコアの今後の計画には、ツールをさらにパーソナライズできるように改良することや、ツールのレポートを標準化された方法で組み込むことなどが含まれており、企業は四半期レポートや年次レポートでスコアを使用して進捗状況を共有できるようになります。