ドラギ報告書、欧州の競争力低下に警鐘

今週、欧州連合は、元イタリア首相で欧州中央銀行総裁のマリオ・ドラギ氏が執筆した欧州の競争力の将来に関する報告書を発表した。

1年かけて作成された約400ページの報告書には、170以上の勧告が提示されている。これは厳しい警告であり、多くの分野で中国や米国に対する欧州の競争力の弱点を浮き彫りにしている。

この報告書は、EUが将来も米国や中国の競争相手であり続けることを確実にするために、セクター別(エネルギー、製薬、AI、輸送)および水平的(イノベーション、スキルギャップ、ガバナンス)政策の両方について推奨事項と分析を提供します。

ヨーロッパのテクノロジーシーン 特徴付けられる 過剰規制、投資不足、そして才能ある人材が米国へ流出する中で頭脳流出に苦しんでいるこれ これは目新しいことではありませんが、レポートを詳しく調べると、状況はさらに悪化します。

SpotifyのCEO兼創設者であるダニエル・エルク氏は、この報告書はXにとって重要だと述べ、次のように述べた。

「過去50年間にゼロから設立された、時価総額1000億ユーロを超えるEU企業は一つもないが、評価額が1兆ユーロを超える米国企業6社はすべてこの期間に設立された。」

さらに、「2008年から2021年の間に、ヨーロッパで設立された『ユニコーン』の約30%が本社を海外に移転し、その大部分が米国に移転した」という。

欧州経済社会委員会の雇用者グループ 同意する 米国への移転は新興企業だけでなく、EUの非常に確立された企業にも影響を与えるだろう。

ピエール・ボロン氏、 フランス語 雇用主のメンバー グループ、 言った:

「ドラギ氏が言及したユニコーンは、残念ながら溶けつつある氷山の最も目に見える一角だ」

過剰な規制は、欧州の新興企業が資金調達に失敗し、優秀な人材を引き付け、維持できない理由の一つだ。

官僚主義と煩雑な手続きが欧州のスタートアップ企業を窒息させる

官僚主義はヨーロッパではよく知られている。X のコメンテーターは「米国は革新し、中国は模倣し、EU は規制する」と主張している。

報告書をざっと読んだだけでも、テクノロジーが法律、政策、規制の試みをはるかに上回る急激なイノベーションの好例となっている時代に、過剰規制の危険性について誰に対しても警告のサインが示される。

報告書は、同時期に米国で導入された3000件の規則に対してEUでは13000件の新しい規則が採用されたことを引用し、規制の緩和を求めている。

イーロン・マスク氏によると:

あらゆるセクターとエコシステム 批判される 「過度に複雑なプロセス」や「スタートアップの拡大を妨げる複数の規制、法律、官僚的な障壁」などの用語が使われている

製造業などの分野では、平均15の当局(そして 最大30の当局が 関与する与えられた 加盟国におけるプロジェクト。

投資家マイケル・ジャクソン、ベンチャーパートナー マルチキャピタル そして ウィルベ 諮問委員会および投資委員会メンバー、 クォンタムファンドレッドストーン この報告書を 起きろ ヨーロッパに呼びかける。

「否認しているヨーロッパ人は依然として多い。

まだある ヨーロッパのこの政治・官僚階級は それ ただ デジタル経済、テクノロジー、科学を理解していない。 理解する必要がないので、うまくやり過ごすことができるが、同時に、 これらの 人々が政策を作っているのです。」

ジャクソン氏によれば、EU​​は規制を儲かる産業に変えたという。

「人々が 本当に良い ヨーロッパの企業が助成金を申請するのを手伝うだけで生計を立てており、アドバイザリーサービスプロバイダーが5、6、7パーセントを受け取っています。

新しい規制が出るたびに そこには コンサルティング会社全体が そのポップ 上。”

資金援助プログラムを見るだけで十分です のような 地平線 ヨーロッパ

官僚主義がホライズン・ヨーロッパのイノベーションの可能性を阻害

報告書はホライズン・ヨーロッパ計画の複数の弱点を指摘しており、2021年から2027年まで、 予算は1000億ユーロ近くあります。

ホライゾン 卒業生 含まれるもの ユニコーン セルリンク (スウェーデン)、 ソードヘルス (ポルトガル) バイオアークティック (スウェーデン)と すぐに アイスアイ ヒューマ そして パスカル、このプログラムは、リソースとプログラムルールが薄く分散している(提案書の提出とプロジェクトの管理)という問題を抱えている。 成功)は過度に複雑であり、簡素化が必要です。

データ分析 昨年、10件の申請のうち7件が 拒否されるその結果、助成金申請書の作成を手伝うことで利益を得ようとするサービス提供者の起業家精神が爆発的に増加しました。今では、私が参加するあらゆる技術カンファレンスで、彼らが自社の商品を宣伝しているのを目にします。

さらに、EICのようなプログラム 批判されている 存在のために たいてい このプログラムは一流の科学者やイノベーションの専門家ではなくEU当局者によって主導されており、その成果は「特に特許登録という点で成果を測定することが難しい」。

さらに、報告書では、 事実 官民パートナーシップの可能性 ではない 完全に押収された

たとえば、欧州イノベーション会議(EIC)のパスファインダーの2024年の予算はわずか2億5000万ユーロです。

比較すると:

  • 米国の ARPA 機関の予算は大幅に高くなっています (DARPA: 2023 年で 41 億ドル、ARPA-H: 15 億ドル、ARPA-E: 5 億ドル)。
  • 同様に、英国のARIAは数年にわたって8億ポンドの予算を計上している。
  • ドイツ連邦破壊的イノベーション庁(SPRIN-D)の予算は2億2000万ユーロである。 のために 2024年。

量子コンピューティング分野は前進への道を示すことができるでしょうか?

ジャクソンは、ヨーロッパの 不足 ボストンのイノベーションハブに似た、 医療技術 バイオテクノロジーのエコシステムにおける脆弱性は、世界市場で効果的に競争する能力を妨げています。 彼は、フランスやドイツのような国は、その影響を最大化するために特定の分野に特化すべきだと提案している。

そしてそれは量子コンピューティングである可能性があります。

報告書は、量子コンピューティングが今後15~30年でEU経済に最大8,500億ユーロの貢献をする可能性があると示唆している。

サブリナ・マニスカルコ、共同創設者兼CEO アルゴリズミック (フィンランド「研究、投資、商業展開を融合した」汎欧州的な量子戦略を求めている。

スタートアップの創業者も必要性を指摘 のために 民間の支援を受けて、現実世界のアプリケーションを優先する 投資、 規制が緩和される:

CEO兼共同創設者トム・ダラス ウェリンク (フランス)は、ヨーロッパがリーダーではなく実験室になる危険にさらされていると見ている」私たちは 大胆な投資、インフラ、トレーニング、合理化された規制、そして最先端の研究を現実世界の応用に変える取り組みが必要です」

アレクサンダー・グラッツレのCEO兼共同創設者 プランqc (ドイツ主張する引き付ける 量子のブレークスルーを産業化し、リーダーシップを確保するためには、より多くの民間資本が不可欠だ」

イオン・ハウアー、校長 頂点 ベンチャー 「民間の成長資金を大幅に増やし、資本市場を統一する」必要性を指摘している。

アケトニクス (ドイツ)共同創設者のマイケル・キスナーは、

「欧州は研究大国から商業リーダーへと転換し、量子のブレークスルーが理論上のものではなく、目に見える影響をもたらす環境を育成する必要がある。」

今こそ、業界を変革し、高度なコンピューティングを研究室から日常業務に取り入れることができる現実世界のアプリケーションに焦点を合わせる時です。」

デンマークの量子戦略:国際協力と官民パートナーシップのモデル

私にとって、 デンマークは、これが実際にどのように機能するかを示す例を示しています。 今週はテックBBQカンファレンスのためにデンマークを訪問します。

それは国だ どれの 必要なことに関しては本当に成功している、そして実証された、 三位一体特に量子コンピューティングに関しては、テクノロジーを具体的なものに変える実際の商用ユースケースを伴う、学界、政府、企業/産業間の相互接続された関係です。

デンマークは国家量子戦略を策定しており、 商業化、安全保障、国際協力 量子技術の

コペンハーゲンのニールス・ボーア研究所は、 NATO量子技術センターどれの NATOの一部でもある 北大西洋防衛イノベーションアクセラレーター (DIANA) は、困難な防衛および安全保障問題の解決に役立つ、民生用および防衛用のディープテクノロジーを開発しています。

一方、 国の 量子技術への投資額はわずか4億600万ドルで、ドイツの52億ドルに比べれば微々たる額だ。しかし、この分野は民間企業による多大な支援も受けている。 セクター ノボノルディスク財団の取り組みを含む投資(例えば、 ノボ ノルディスク財団量子コンピューティング プログラム — 量子スタートアップのための競争環境を育成するためにQuantum House Denmarkを設立しました。

8月、ノボノルディスク財団はコペンハーゲン大学と協力し、2034年までにデンマーク初の完全に機能する量子コンピュータを開発する取り組みを開始した。この取り組みは、新薬の開発を支援し、気候変動とグリーン移行に関する新たな知見を提供することを目的としている。 達成できない 今日の古典的なコンピューターでは。

さらに、デンマークには量子スタートアップ企業がそれほど多くはないものの、 次のような企業に スパロウ・クォンタムハフニウム研究所分子量子ソリューションNKTフォトニクス、 そして クヴァンティファイe この国には、フォトニクス、材料科学、ナノテクノロジー、コンピュータサイエンスなどの強力な学際分野もあります。 補完する 量子研究。

ここから…さらに委員会会議ですか?

それで どこ これらすべてから私たちは何をすべきでしょうか? 報告書の 1 年間にわたる開発サイクルとほぼ 400 ページの長さは、緊急性の必要性を弱めています。

ソフトウェア開発と同様に、調査結果と推奨事項をより小規模で焦点を絞ったセグメントで公開するという反復的で機敏なアプローチを採用していれば、政策立案者、または自主的な取り組みを行う国々は、より早く解決策の実施を開始でき、分析と行動のギャップを縮めることができた可能性がある。

ジャクソン氏は、EUが前進するための一つの方法は「簡単に達成できる成果」に焦点を当てることだと示唆している。

例としては、スタートアップ企業が一定の収益と従業員数に達するまで規制を免除することなどが挙げられる。 サイズ、 デラウェアのヨーロッパ版との標準化

「もし彼らが、すべてをよりスムーズにすることに集中できれば、それはすでに大きな勝利だ。

しかし、彼らが話している大きなプロジェクト、例えば債務の共有や資本市場の修復などは、 なるだろう 本当に 達成するのは困難です。

もし彼らが『EUを標準化するつもりだ』と公言することができれば、彼らはそれを勝ち取って実現できるだろうし、それは非常に役立つだろう」

結局のところ、この報告書は、ヨーロッパのイノベーションで何が失敗しているのか、そして誰がなぜその責任を負っているのか、政治的に大言壮語する機会を提供している。

しかし私は思う 私たちは 行動よりも話が多い として 報告書の勧告は官僚的な議論や委員会の会議の中で忘れ去られてしまう恐れがある。

また、技術革新の急激なスピードは、報告書の洞察が議論される前に、ましてや実装される前に、時代遅れになる可能性があることも意味している。