世界的なパンデミックにより飛行機が着陸し、国境が閉鎖される直前にトラベルバンクを立ち上げたことは、フィンテック史上最も不運なスタートだったかもしれない。しかし、myTU の CEO、ラマン・コルニュー氏にとっては、タイミングが悪かったケースとして始まった出来事が、ヨーロッパのデジタルバンキング部門を再定義する機会に変わった。
もともと旅行中心の銀行だった myTU は、銀行口座を利用できない顧客に焦点を当て、家族連れやデジタル遊牧民の両方に対応する、AI 主導のネオバンクへと舵を切りました。
完全に独自のシステムを構築し、多くの「マーケティング主導型」フィンテックを陥れた落とし穴を回避することで、myTU は進歩を遂げ、最良のアイデアはしばしば不運から生まれることを証明しました。
もともと旅行とロイヤルティバンキングに焦点を当てて2019年に「Travel Union」として発足したmyTUの当初のニッチ分野は、世界中で旅行を停止したパンデミック規制によって大きな打撃を受けました。 「新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響で、旅行関連のものにはまったく関心がなくなり、投資家の注目を集めることが難しくなった」とコルニュー氏は説明した。 -親のためのフレンドリーなアカウントと財務ツール。
MyTU の顧客ベースは主に、従来の銀行が見落としがちなサービスが十分に受けられていない層で構成されています。 「私たちはデジタル遊牧民、移民、その他柔軟で安全な金融ツールを必要とする個人にサービスを提供しています」とコルニュー氏は述べています。彼らの顧客には、世界中で 120 種類の異なるパスポートの所有者が含まれており、多様です。
「ネオバンクの多くは『マーケティングプロジェクト』であり、外部の技術スタックやライセンスに大きく依存していた」とコルニュー氏は述べた。 MyTU は、柔軟性を高めて依存関係を減らすために、独自の技術スタックを維持することに重点を置きました。
同社は顧客に安全で便利な取引管理を保証することに引き続き注力しており、将来的には旅行即時後払いローンの提供を拡大することを目指しています。