欧州のエネルギー転換が加速する中、欧州を支える金融インフラは依然としてアナログ時代から抜け出せておらず、断片化した登録簿、手動プロセス、不透明な市場により、再生可能エネルギーへの資本流入が遅れ、価格発見、流動性、規模が制限されている。
これに応えて、ソルデラは「再生可能エネルギーのためのストライプ」の構築に成功し、ヨーロッパの 30 以上の証明書レジストリを単一のインターフェイスと MCP に統合しました。この技術は、フォーチュン 500 企業や世界的な資産管理会社によって 4,000 以上の発電所にアクセスするために使用されています。
原産地保証をプログラム可能な金融資産に変える
簡単に言えば、Soldera は、再生可能エネルギー分野における原産地保証 (GO) の管理と取引を自動化する AI を活用したプラットフォームを開発しました。 GO は再生可能電力の生産を検証して収益化する証明書であり、従来、これらの証明書の管理には多大な管理作業が伴います。
Soldera のサービスはこのプロセス全体を自動化し、再生可能エネルギー生産者の管理負担を大幅に軽減します。
このプラットフォームは、生産者が GO からの収益を最大化するのに役立つスポット販売やフォワード ヘッジ戦略などの機能も提供します。
ソルデラは昨年4月に250万ユーロを調達して以来、同社はますます勢いを増している。
この勢いの原動力となっているものを理解するために、私はソルデラの CEO である Stenver Jerkku 氏に話を聞きました。
迅速なスケール: 成長、資金調達、市場の牽引力
全体として、2025 年は同社にとって豊作の年であり、売上高は 15 万ユーロから 100 万ユーロまで 10 倍の成長を達成しました。 AI インフラストラクチャを倍増するために、EAS 応用研究助成金を通じて希薄化しない資金 160 万ユーロを確保したところです。
Jerkku 氏は、「これまでは全くのワイルドな道のりでした。当社は一貫して前月比約 30% の成長を遂げており、現在約 4,000 の発電所と 500 社を超える企業顧客と取引しています。」と述べています。
ヨーロッパの断片化されたレジストリ全体にメタレイヤーを作成する
同社は新たな市場も獲得したとジェルク氏は説明する。
「私たちが本当に驚いたのは、当社の製品がまだ主に再生可能エネルギー生産者向けに位置づけられていた時点で、フォーチュン 500 企業を含む大手多国籍企業からのインバウンドの関心でした。
そのため、私たちは一歩下がって自問せざるを得ませんでした。なぜグローバル企業は、もともと発電事業者向けに構築されたプラットフォームにアクセスするのでしょうか?」
チームは、生産者にとっては解決できた問題が、企業側にとってはさらに苦痛であることを発見しました。 10、20、または 40 か国にわたる再生可能電力の調達と報告を目指す多国籍企業は、各市場でまったく異なるレジストリ、規則、監査要件に直面しています。代替案は、大規模な社内チームを雇うか、ブローカーやトレーダーに依存することですが、これはコストがかかり、不透明で非効率的です。
「そこで私たちは、国のエネルギー属性証明書レジストリの上にある一種の「メタインフラストラクチャ」である統合層になり、生産者と企業の両方にターンキーコンプライアンスの自動化を提供できることに気づきました」とJerkku氏は説明しました。
「ヨーロッパのレジストリの約半数には API があります。残りは依然としてファックス、スプレッドシート、PDF 上で実行されており、一部の国では 1 人の公務員によって手動で更新された Excel ファイルが管理されています。」
Soldera は AI を使用して、API、ドキュメント解析、自動調整などを介してそれらすべてを統合し、すべてを単一のプラットフォームに正規化します。これにより、電力生産者と企業の購入者との間の直接接続が可能になり、エネルギー属性証明書のライフサイクル全体 (発行、譲渡、キャンセル、監査証跡、レポート) が自動化されます。
「企業にとっては、バックオフィスのコンプライアンスコストが 25 ～ 40% 削減されます」と Jerkku 氏は語ります。
「生産者にとっては、中間層を取り除くことで収益が 10 ～ 15 パーセント増加し、プロセスが本質的に受動的になるため、管理オーバーヘッドが最大 95 パーセント削減されます。」
これは実際には、企業のサステナビリティ チームがポーランド、スペイン、ドイツ、北欧の各システムがどのように異なるかを理解する必要がなくなり、ただ 1 つのインターフェイス、1 つのコンプライアンス フロー、1 つの監査対応データセットを確認するだけで済むことを意味します。
「私たちの長期的な目標は、EAC 管理をもう誰も考えなくて済むようにすることです。クラウド請求と同じくらい目に見えないようにする必要があります」と Jerkku 氏は語ります。
ESG の政治と規制の現実
ソルデラが事業を展開している市場は、エネルギー政策と金融規制の交差点に位置しており、ESGを中心とした政治的物語の変化を伴う地政学（特に米国の一部地域）が企業需要を減少させているのではないかと私は興味を持った。
ジャーク氏は、特に米国の一部での ESG に対する反発について、最初は心配していたことを認めた。
「しかし、企業の持続可能性チームと話をすると、これがいかに構造的なものであるかがわかります。
これらは、政治的な流行ではなく、CSRD、スコープ 2 およびスコープ 3 の報告、サプライチェーンの圧力、投資家への開示要件などの規制によって推進されています。」
同社は、企業が取り組みを行っているものの、それについてあまり公には語らない「グリーンハッシュ」が増加していると見ている。しかし、Jerkku 氏によると、「証明書のキャンセルと更新可能請求の実際の量は依然として年々増加しています。」
AI ネイティブのチームでインフラストラクチャ規模の野心を構築する
ソルデラは今後、企業向け製品をプロデューサー プラットフォームと同じレベルまで拡張し、目に見えるグローバルな企業顧客ベースを構築する予定です。また、仮想レジストリ層を、すべての主要市場にわたってエンドツーエンドのコンプライアンスを備えた真のグローバル システムに変えることにも取り組んでいます。
そして 3 つ目は、AI ネイティブの組織として運営を継続することです。
「私たちの目標は、従業員 30 人未満で、自動化によって 10 倍のレバレッジで運営されるヨーロッパのインフラ規模の企業 (潜在的にはユニコーン) を構築することです。」と Jerkku 氏は述べました。