今週の Tech.eu ポッドキャストでは、3 人の創設者が、スタートアップと VC の世界で注目を集めているビジネス モデルである「AI ロールアップ」戦略について話し合います。
「AI ロールアップ」戦略は、VC の支援を受けた新興企業が業績不振の企業を買収し、AI を通じて買収した企業の利益を高めることを期待する戦略と定義できます。これはプライベートエクイティモデルの新しい試みです。
このビジネス モデルは VC の世界で注目を集めており、General Catalyst、Thrive Capital、Khosla Ventures、Bessemer Venture Partners などが資金提供や「ロールアップ」の検討に参加しています。
このエピソードでは、この戦略を展開している 3 人の創業者に話を聞き、ビジネス モデルの利点と課題について話し合います。
ディン・ビセバック氏、不動産スタートアップのブエナ創業者。コンスタンティン・シュレーダー氏、短期レンタルの新興企業Arbioの創設者。と不動産管理スタートアップ Dwelly の創設者である Dan Lifshits がこのテーマについて話し合います。
「AI ロールアップ」が賃貸管理に適している理由について、シュレーダー氏は次のように述べています。「AI を導入するには素晴らしい競争の場です。なぜなら、私たちは不動産所有者やゲストとコミュニケーションをとらなければならず、サービスプロバイダーには多くの質問があるからです。そして、私たちは自分たちがその中間で、3 つの利害関係者を調整していると考えています。」
買収した事業を統合する際の課題について、ビセバック氏は次のように述べています。「事業を買収した最初の数回は、多くの統合の課題に直面しました。」
これらの課題には、新しい所有権に対する従業員の懐疑、新しい所有権に対する顧客の懐疑、新しい AI スキルの学習に対する従業員の頑固などが含まれます。
ビセバック氏はさらに、「私たちは、1 つのことを実行すれば、本質的にすべてのことがなくなることを学びました。そして、その 1 つは、顧客により良いサービスを提供する製品の開発に取り組むことです。」と付け加えました。
写真: ピクサベイ