ジュネーブ空港からわずか15分で、ジュネーブ湖とアルプスを見下ろすスイスの絵のように美しい「ヘルスバレー」では、新しい種類の医療イノベーションエコシステムが形成されています。 Genolier Innovation Hub2024年にオープンした、研究者、医師、スタートアップ、および業界のリーダーを1つの屋根の下に統合し、研究プロジェクトの実施と臨床環境での応用を促進することにより、研究と現実世界の臨床アプリケーションの間の持続的なギャップを埋めることを目指しています。
CEOのAnnaGräbnerに話しかけて詳細を確認しました。
Genolier Innovation Hubは、4階建ての約25,000平方メートルにまたがっています。建設は2022年に開始され、総投資は1億1,000万chf（約1億1,800万ユーロ）でした。
MedTech、Pharmacology、Digital Technologies、Biosciencesの革新に開放されています。
スタートアップからノバルティス、GEヘルスケア、メドトロニック、ジョンソン＆ジョンソン、ファイザーなどの大規模なプレーヤーまで、現場のパートナーと住民をホストしています。わずか15分先のCERNもパートナーであり、医学研究のためのハブにバンカーを置く計画があります。
「ベンチからベッドサイド」へのアイデアを取る
Gräbnerによると、キャンパスの全体的なアイデアは、「ベンチからベッドサイドへのアイデアを取り入れてください。インキュベーターの段階を卒業したスタートアップをサポートします。私たちはインキュベーターではありませんが、多くの人と緊密に連携して、臨床アプリケーションに向けた次のステップを提供しています。」
多くの病院には、実装や臨床検証をサポートする時間とリソースがありません。
「そして、スイスには優れたインキュベーターと強力な投資機会がありますが、私たちにはまだ問題があります」とグレイブナーは共有しています。
「スイスの医療スタートアップの87％は失敗しました。それは、初期段階の資金を受け取るかもしれないが、実際の臨床的ニーズを満たすことができないからです。
そのため、Genolier Innovation Hubを構築しました。 1億1,000万人のスイスフランを投資して、すべての俳優を1つの屋根の下に持ち込み、イノベーションを開発しました。 実は 臨床環境では意味があります。」
健康革新のエコシステムはすべて1つの屋根の下にあります
Gräbnerによると、ゲストはいくつかの理由で来ます。まず、ハブはジュネーブ国際空港からわずか15分で、スイスアルプスとジュネーブ湖のパノラマビューを楽しんでいます。
さらに、「私たちは、シリコンバレーに概念が似ているいわゆる「ヘルスバレー」にあります。湖の周りに拠点を置く多くのヘルスケア俳優がいます。この地域にいることは、ハブとして私たちにとって非常に重要です。」
しかし、ハブの真の付加価値、そしてこれらの大企業が留まる理由は、それが本当の臨床環境を提供することです。
キャンパスには、さまざまな患者を治療し、小児科を除くほぼすべての専門分野をカバーするクリニックがあります。 400人以上の医師が含まれており、スイスの医療ネットワークグループの一部であり、23の病院とスイスの約70の医療センターで構成されています。
「これは、ここで研究、トレーニング、イノベーション開発に関与している医師の膨大なネットワークになります」とグレイブナーは共有しました。
Genolier Innovation Hubには、予防および再生医療を専門とするルネッサンスクリニックもあります。これには、スポーツ医学、パフォーマンスの検査、および細胞療法、HealthSpan、寿命関連の研究に関連するすべてが含まれます。
確立された診療所に加えて、オフィス、ラボ、クリーンルーム、外科室、放射線療法バンカー、技術施設など、11,000m²の完全なモジュラーレンタルスペースがあります。
また、伸縮式の座席、LED壁、高解像度のストリーミングを備えた、大きな講堂などの敷地内にトレーニングスペースがあります。医療会議、トレーニング、さらには手術室やラボへのライブ接続のために設計されています。
規制後のスタートアップとスケールアップのみが適用する必要があります
Pharma、Medtech、Digital Technologies、およびBiosciencesのスタートアップGenolier Innovation Hubへの参加に関心のあるスタートアップ 評価されます 3つの主要な基準で、
1つ目は成熟です。彼らが初期段階の場合、彼ら 代わりに接続されています ハブのパートナーインキュベーターに。
グラブナーは説明した、「私たちは集中しています 規制後の段階では、CEマーク、FDA承認、またはSwissMedic認定で出てくるスタートアップ。スイスはEUの一部ではないため、その規制上のニュアンスを認識するには企業も必要です。」
第二に、ハブは恒久的なベースではなく、企業のホテルのようです。
「入って、製品を微調整し、医師や患者と協力してから去ります。もちろん、戻ってくるのは歓迎されますが、一定の離職が必要です。キーワードは柔軟性です、とグレイブナーは説明します。
それは建物の建築にまで及ぶ精神です。すべての壁と表面は、各企業のニーズを満たすために適応させることができます。建物はトンネルと橋で接続されており、迅速な動きとコラボレーションを可能にします。
第三に、そして最も重要なこととして、イノベーションは実際の臨床的痛みに対処する必要があります。グレイブナーは、ハブはボトムアップアプローチを使用して、医師、医療スタッフ、患者からのニーズを特定すると説明しました。
「患者は究極の専門家です。彼らは病気を乗り越えてきました。彼らの話を聞くことは不可欠です。したがって、私たちはそれらのニーズをテーラードソリューションと一致させます。 限られています、そして私たちは非常に選択的です。」
Genolierは、イノベーションのボトルネックに取り組んでいます
ハブの使命の一部は、患者に革新的な治療ソリューションを加速することです。スイスのグレイブナーによると、ラボからベッドサイドまでの平均時間は約17年です。
「その一部は規制ですが、その多くは、すべての新しい技術を評価するための病院の能力の欠如です。
ハブ 設計されています その遅延を減らすため。コロケーションが役立ちます。臨床医、スタートアップ、エンジニアはすべて並んで働きます。医師は昼食をとってプロトタイプを見たり、スタートアップチームに会ったりすることができます。につながります 本物 コラボレーションとより速い意思決定。」
グレイブナーは読者に最終的なメッセージを持っていました：
「あなたは いつでも私たちを訪問してください。あなた 本当に 私たちが構築しているものを理解するために、それを直接体験する必要があります。」
リード画像：Genolier Innovation Hub。写真：クレジットされていません。