現代の防御はハードウェアからソフトウェアに移行しています。サイバー紛争、ドローン戦争、情報作戦が世界の安全保障を再構築する中、より大きな兵器を構築するだけでなく、より迅速にイノベーションを起こすことができる国々がその優位性をますます得ています。
Defense Holdings PLC は、現代の軍事および安全保障作戦のためのソフトウェア主導のプラットフォームの構築に注力している英国上場の防衛テクノロジー企業です。従来のハードウェアを製造するのではなく、ミッション計画、物流、サイバー防衛、安全な通信、ドローン調整、重要インフラの保護のための AI 駆動ツールを開発および取得しています。
ディフェンス・ホールディングスは最近、700社以上のスタートアップとスケールアップを監督するイノベーションハブ「Plexal」の元責任者であるアンドリュー・ローアン氏をCEOに任命した。ラフン氏は同社の商業戦略の拡大に焦点を当てていますが、このインタビューはディフェンス・ホールディングスの AI 製品スタックの設計と導入を主導する CTO アンディ・マッカートニー氏に焦点を当てています。
現代戦争のソフトウェア層を構築する
同社は、将来の防衛能力がインテリジェントなソフトウェア、データ、自動化にますます依存するようになるという考えに基づいて自社を位置づけており、政府や関連組織がサイバー、情報、ハイブリッドの脅威に対応できるよう支援するテクノロジーのポートフォリオを組み立てています。
エッジケースエンジニア
同社のソフトウェアファースト戦略は、マッカートニー氏の経歴によって大きく形作られている。
アンディ・マッカートニーは、30 年近いテクノロジー経験をディフェンス・ホールディングスにもたらします。ベルファスト生まれの技術者であるマッカートニーは、主流の需要に先駆けてシステム、つまり組織がその価値を認識するのは数年も経ってからということが多いツールの開発を中心にキャリアを築いてきました。
「私の経歴はほぼオンラインです。11 歳か 12 歳の頃からテクノロジーの仕事をしてきました」と彼は言いました。
ベルファストの荒れた地域で育った彼は、公共図書館で長い間独学でプログラミングを勉強しました。 「そこで私はテクノロジーに対する真の情熱を抱くようになりました。」
彼は 12 歳で最初のコンピューターを構築し、すぐに他の人が見落としていた技術的な問題に引き寄せられました。
「私は、人々が必要としないと言ったテクノロジー、つまり誰も望んでいなかった 3% のテクノロジーを構築するのが得意だと気づきました。そして 3 年後、誰もが『それを手に入れてもいいですか?』と言うようになりました。それが私の世界であり、後に不可欠となるエッジケースを構築することでした。」
その後、マッカートニーは 2013 年から 2015 年にかけて Microsoft Ventures UK の CEO を務め、米国外で同社初のベンチャー イノベーション プラットフォームを立ち上げ、数十もの高成長テクノロジー ビジネスの拡大を支援しました。
自然にフィットするディフェンス
マッカートニーはその後、防衛、公共部門、その他の高度に規制された業界に生成 AI を提供するベルファストに拠点を置く会社、Whitespace を設立しました。現在、ホワイトスペース プラットフォームは国防省の最前線の業務をサポートしています。彼の守備への参入は、技術的な挑戦と個人的なモチベーションの両方によって引き起こされたと彼は言います。
「約 15 ～ 16 年前、私はテクノロジーに関する国防と国家安全保障の会話に持ち込まれました。テクノロジーは複雑でペースが速いため、実際には自分が非常に得意であることに気づきました。それはテクノロジーに対する私の態度に適していました。」
彼は自分の作品を次のように直接的に表現しています。
「私はこれについて常に声を上げてきました。私は悪い人が本当に好きではありません。私は悪い人が悪いことをするのを見て育ちました。私が構築したテクノロジーの多くは、それを阻止することに焦点を当ててきました。そのため、ディフェンスは自然にフィットすると感じました。」
マッカートニー氏は、ディフェンス・ホールディングスやホワイトスペースと並んで、セーフティトークスやジャム・ポット・テクノロジーズを設立し、引き続きタダウェブのハッキング最高責任者としてセキュリティ、データシステム、高リスク運用環境に重点を置いている。
この背景が、ディフェンス・ホールディングスの使命に対する同氏の見方を形作っている。
能力の向上、資金の削減、緊急性の向上
昨年、英国は戦略防衛レビューを発表した。同報告書は、英国が脅威を抑止し、急速に進化する安全保障環境に効果的に対応できるよう、政府、軍、産業界、そしてより広範な社会に対して62の勧告を実施するよう求めている。
このレビューは、より迅速な調達、デュアルユースのイノベーション、スタートアップ企業とのより深い協力への移行をアドバイスしています。若い防衛企業にとって、これは歴史的に閉ざされていた扉を事実上開くことになる。
マッカートニーにとって、「それは、より少ない費用で、より多くの機能をより速く開発することを意味します。複雑な問題を迅速に解決するための時間と予算は少なくなります。それは私にとって大きな魅力です。」
マッカートニー氏によると、「戦時中のスピードで我々が最後に活動したのは、ブレッチリー・パークだった。それは、不可能な問題を迅速に解決し、商業部門や民間部門から人材を呼び込み、問題を解決するために国を挙げて取り組むことであった。」
ウクライナは現代戦争のルールを書き換えた
マッカートニーによれば、ロシアのウクライナへの全面侵攻は現代戦争の理解の仕方を根本的に変えたという。
「彼らにはハイエンドシステムを立ち上げる時間がなかった。24時間以内に戦争が到来した。彼らは直ちに革新しなければならなかった」と彼は言う。
西側の諜報インフラにアクセスできなかったウクライナ軍は、低コストのハードウェア、商用プラットフォーム、オープンデータに依存しており、その制約により迅速な実験が余儀なくされた。
「失敗には結果が伴うため、危機は高品質のソリューションを生み出します。」
ウクライナは、数百万ドルのシステムを導入するのではなく、消費者向けテクノロジーを大規模に導入しました。安価な無人機は現在、最大100万ユーロ相当の戦車を破壊できるが、これはコストの不均衡を「ドクトリンを書き換える」とマッカートニー氏は言う。
「ウクライナはシステムごとに1,000万ドルを費やしているわけではありません。消費者向けドローンに機能をボルトで追加し、キルチェーンに統合しているのです。その考え方は強力です。」
この教訓は戦場をはるかに超えて広がっている、と彼は主張する。 NATO諸国は防衛力の設計と調達の方法を再考する必要がある。ウクライナは単なる戦争の物語ではなく、現代の防衛が将来どのように機能するかを示すプレビューでもあります。
「ソリューションを作成するたびに、100 の新たな問題が発生します。一方、組織は、このスピードに合わせて構築されていないレガシーな調達システムに包まれています。これが地殻変動です。」
国内防衛力の再構築
ディフェンス・ホールディングスは、英国の防衛技術における主権能力を広範に推進する一環として自社を位置づけている。同社は、国内の代替システムの開発を加速することで、海外製システムへの依存を減らすことを目指している。
「外部から物を買うと、お金が経済から出ていき、開発サイクルに参加できなくなる」と同氏は語った。
「ソリューションを構築したわけではないので、ソリューションをそれほど深く理解していません。」
同氏は、英国の非主権技術への依存は、好みよりも速度によって左右されることが多いと主張する。国内のサプライヤーが運用ニーズに応じたペースで製品を提供するのに苦労しているため、防衛機関は外国のサプライヤーに頼ることが多い。
「要求される速度で代替技術を提供する人が誰もいないため、英国はしばしば非主権技術を購入せざるを得なくなる」とマッカートニー氏は述べた。
「ディフェンス・ホールディングスはそれを変えるために存在します。」
同社の戦略は、小規模なテクノロジー パートナーやハイパースケール インフラストラクチャ プロバイダーと協力して主権アプリケーションをより迅速に提供することで、英国国防機関がテクノロジー スタックとその長期的な進化の両方をより強力に制御できるようにすることです。
よりスマートなシステムがより大きな兵器に勝つ理由
マッカートニー氏は、ウクライナが明らかにしたのは、即応性の重要性だけではなく、それを維持する上でのデータの中心的な役割であると主張する。同氏によれば、現代の防衛能力は、生の火力よりも、情報がいかに効果的に処理され、それに基づいて行動されるかに依存しているという。しかし、「データは権力に等しい」という長年の思い込み自体が障害になる可能性があると同氏は考えている。
「ある軍幹部が『これ以上のデータは絶対に必要ない』と言っているのを聞いたことがある。それは私を怖がらせました」と彼は言いました。 「Amazon、Microsoft、Apple — 彼らはより多くのデータを望んでいます。それは実行を鋭敏にします。データを使用できなければ、システムは壊れています。」
マッカートニーにとって、問題は量ではなく解釈だ。データは制度上の偏見を取り除くものだと彼は主張する。 「意思決定がデータに基づいていないとしても、それは意見に基づいています」と彼は言いました。
「陸軍、海軍、空軍に敵を倒す方法を尋ねると、それぞれが自分の領域について主張します。AI は問題を中立的に見ます。その強みは、組織的な偏見を持たずにデータを分析することです。」
同氏は、ウクライナによって強化された教訓は明らかだ、優位性はますます完全な規模ではなく、インテリジェントなシステムからもたらされるだろうと言う。
。 「ウクライナは、解決策は戦車を増やすことではなく、よりスマートなシステムであることを証明しました。」
ようやく動き始めたシステム
マッカートニー氏は、ウクライナの戦場からある程度隔離されている英国で文化的変化が起こる可能性があるとアドバイスする。
彼は次のようにアドバイスしています。
「デモンストレーションは議論に勝ります。承認を1年も待つ代わりに、私は問題を抱えている人に直接行きます。私たちは迅速に構築します。その後、戻ってきて有効なソリューションをデモンストレーションします。」
一度それが機能しているのを見ると、抵抗はなくなります。そうすれば、残る唯一の障壁はプロセスです。突然、オンボーディング文書が縮小します。調達スケジュールが短縮されます。上級幹部は現在、社内改革を推進するために使用できる証拠を手に入れています。
「私たちは守備が完全に変革するのを待ってから取り組んでいるわけではありません。私たちは今取り組んでおり、その変革を加速するのに貢献しています」と彼は主張します。
ハードウェアから情報戦への移行
Defense Holdings は、業務を分析して継続的に改善するリアルタイム学習システムに最も注目を集めています。
マッカートニー氏は、「誤った情報、サイバー、心理作戦など、情報戦は巨大です。ツールを持った十代の若者は、機関が対応するより早く公人を不安定にする可能性があります。通信インフラが統合されつつあるため、暗号化と冗長性が重要です。」と述べています。
彼はまた、防衛にとって重要な宇宙技術への関心を私と共有し、「ウクライナは商業衛星が従来の軍事システムを上回る性能を発揮できることを示した。それは想定を変えるものだ」と主張した。
ディフェンステックにおける英国の準備状況について、マッカートニー氏は「1年前なら慎重だっただろう。今は勇気づけられている」と認めた。同氏は、2025年初頭になされた約束が現実になりつつあると見ており、次のように指摘している。
「防衛と同様に規制された組織としては、そのペースは印象的です。これはサティア・ナデラの下でのマイクロソフトの変革を思い出させます。文化の変化には時間がかかりますが、一度始まると、それは複雑になります。」
「不平不満を言うのをやめて、構築しましょう」
マッカートニー氏は、防御/二重防御に興味のあるスタートアップ企業に、積極的に取り組むようアドバイスしています。
「歴史は刻まれつつあり、これは歴史の窓口です。青写真はまだ存在しません。3年後にはそうなります。」
文句を言うのをやめて構築してください。
今のところ、弱小チームでも巨人と渡り合える。
10 回の試行のうち 6 回が成功すれば、何も試行しなかった人よりも優れていることになります。
ディフェンス・ホールディングスは従来の元請け業者ではない。私たちは橋です。本当の問題を解決したい場合は、私たちにご相談ください。」